Vi kan inte lämna det uthålliga samhällsbyggandet till
marknadskrafterna. Hur goda intentioner ett företag eller en
beställare än har så drivs marknaden av vinstmaximering. Viljan att
tjäna pengar skall vara en drivkraft inom miljöbyggandet men det
kan inte vara den enda drivkraften.
Den uthålliga samhällsutvecklingen hamnar annars i händerna på
irrationella och kortsiktiga beslut och bygger på att
marknadsaktörer endast köper och säljer det som gynnar miljön.
Det kommer naturligtvis aldrig ske så länge en produkt är
godkänd att användas och är lönsam för företaget. Miljöriktig eller
inte.
Varje dag stöter jag på exempel där den så kallade "marknaden"
motverkar, hindrar eller förstör den uthålliga utvecklingen. Det
gör mig frustrerad och arg.
När det händer utanför vår bransch försöker jag att inte bli
upprörd och istället göra något bra på "vår" kant för att balansera
upp. Men det är svårt att hålla sig lugn ibland.
När det händer inom vår egen bransch har jag ännu svårare att
inte göra något åt det och hamnar i en svårhanterlig
situation.
OM jag skall agera så måsta jag samtidigt avvika från en av mina
och företagets ledstjärnor; Att aldrig någonsin tala illa om en
kollega eller en konkurrent.
Min bestämda uppfattning är och har alltid varit att så långt det
går undvika att "snacka skit" om mina branschkollegor. Jag ogillar
när det händer mig och jag blir besviken om vi själva skulle välja
den vägen.
Det råder en enorm okunskap om fettavskiljare i Sverige, Europa
och resten av världen. I denna okunskap blir myndighetskraven
otydliga och typgodkännanden blir till falska säkerheter. Detta får
till följd att företag blir "kreativa" och utnyttjar denna okunskap
till att kortsiktigt vinstmaximera. Det gynnar INTE ett hållbart
samhällsbyggande och resulterar i beslut som långsiktigt drabbar
oss alla!
Klicka
här för att titta på ett klipp från filmen "A Beautiful
Mind" som väldigt tydligt illustrerar detta beteende som är till
nackdel för oss allihopa.
Otydliga myndighetskrav öppnar upp för "kreativa lösningar" som
bara handlar om att lura vårt egna gemensamma intresse. I detta
fall att minska problemen med fett i ledningsnätet.
Exemplet jag syftar på handlar om vår branschledare inom
fettavskiljning som alltid tidigare visat vägen men som nu visar
vägen tillbaka i tiden till Nathaniel Whitings dagar. År 1884 då
fettavskiljaren uppfanns.
SKÄMS. SKÄMS. SKÄMS.
